Se necesita una red

Por • 23 feb, 2011 • Sección: sociologia

STANLEY A. MCCHRYSTAL

El nuevo frente de la guerra moderna.

Desde el comienzo de mi mando en Afganistán, dos o tres veces a la semana, acompañado de una ayudantes pocos y muchas veces mis colegas afganos, que dejaría el Organismo Internacional de Asistencia para la Seguridad en Kabul la sede de la Fuerza y los viajes a través de Afganistán – de las ciudades críticos como Kandahar a los puestos más remotos en las regiones fronterizas de violencia. Idealmente, nos fuimos temprano, viajar ligero y pequeño, normalmente usando una combinación de helicópteros y aeronaves de ala fija, para cumplir con los afganos y sus líderes y para comunicarte con nuestras tropas sobre el terreno: los británicos y los marines hacer retroceder al enemigo en Helmand, Ejército Nacional Afgano entrenamiento de las tropas en Mazar-e-Sharif, de Relaciones Exteriores francés patrullaje legionarios en Kapisa.
Pero no estaba solo: había otros combatientes rodeando el campo de batalla. Reflejo de nuestros movimientos, que compiten con nosotros, fueron los líderes insurgentes. Conectado a, ya menudo ser enviados directamente por el liderazgo de los talibanes en Pakistán, se desplazaron por las mismas zonas de Afganistán. Hicieron muestra de apoyo público a la sombra de los gobernadores talibanes, motivado filas jirones, reclutó nuevas tropas, distribuidos los fondos, las tácticas de revisión, y la estrategia actualizada. Y cuando el cielo se convirtió en muy espeso con nuestros aviones, sus líderes utilizan los teléfonos celulares y la Internet para dar órdenes y unir a sus combatientes. Su objetivo era mantener células dispersas insurgentes motivados, cableado estratégicamente, y continuamente informado, todo ello sin una rígida – cadena de mando – o en objeto de orientación.
Mientras que una fuerza insurgente profundamente defectuoso en muchos aspectos, los talibanes es una amenaza única del siglo 21. Disfrutar de las ventajas tradicionales de los insurgentes de la vida en medio de una población a ellos estrechamente vinculados por la historia y la cultura, también aprovechar la sofisticada tecnología que conecta los valles y las montañas remotas instantáneamente graves – y les permite proyectar su mensaje en todo el mundo, sin trabas por el tiempo o los filtros. Ambos están profundamente arraigadas en la sociedad compleja en Afganistán y ágil impresionante. Y al igual que sus aliados de Al Qaeda, los talibanes esta nueva red es más que el ejército, más una comunidad de intereses de una estructura corporativa.
Para los militares de EE.UU. que pasé en mi vida, esto no fue una idea fácil de conseguir. Fue sólo en el transcurso de años, y con frustraciones importantes, que llegamos a entender cómo las nuevas redes de insurgentes islamistas y los terroristas son fundamentalmente diferentes de cualquier enemigo de los Estados Unidos ya ha conocido o se enfrentan.
En lucha amarga y sangrienta en Afganistán e Irak, se hizo evidente para mí y para muchos otros que para derrotar a un enemigo en red que teníamos que ser nosotros mismos una red. Tuvimos que encontrar una manera de conservar nuestras capacidades tradicionales de profesionalidad, tecnología, y, cuando sea necesario, una fuerza abrumadora, mientras que el logro de niveles de conocimiento, la velocidad, la precisión y la unidad de esfuerzos que sólo una red puede ofrecer. Teníamos que organizar una campaña matizada, centrado en la población que comprende la capacidad de giro casi instantáneamente un devastador golpe de martillo contra una fuerza insurgente o infiltrarse en manejar un bisturí hábil para capturar o matar a un líder enemigo.

La primera vez que fue a Irak en octubre de 2003 un comando de EE.UU. Conjunto de Operaciones Especiales de la Fuerza de Tarea (JSOTF) que se había adaptado hasta un tamaño relativamente pequeño en los meses después de la invasión inicial, nos encontramos con una creciente amenaza de múltiples fuentes -, pero en particular de Al Qaeda en Irak (AQI). Empezamos una revisión de nuestro enemigo, y de nosotros mismos. Tampoco era fácil de entender.
Al igual que todas las fuerzas militares demasiados en la historia, que inicialmente vio nuestro enemigo, como nos ve. En una pequeña base las afueras de Bagdad, que comenzó el esquema de AQI en blanco de borrado en seco tablas. Compuesto en gran parte de muyahidines extranjeros y con una lealtad total a Osama bin Laden, pero controlada dentro de Irak por el jordano Abu Musab al-Zarqawi, AQI fue el responsable de una campaña extremadamente violenta de los ataques contra fuerzas de la coalición, el gobierno iraquí, y los chiítas iraquíes. Su objetivo declarado era astilla el nuevo Irak y, finalmente, establecer un califato islámico. Por costumbre, empezamos la cartografía de la organización en una estructura militar tradicional, con hileras y filas. En la parte superior era de Zarqawi, por debajo de él una cascada de tenientes y soldados de a pie.
Pero cuanto más nos miraba, más el modelo no se espera. Lugartenientes de Al Qaeda en Irak no esperó a que las notas de sus superiores, mucho menos las órdenes de Bin Laden. Las decisiones no estaban centralizados, sino que se hizo de forma rápida y comunica lateralmente a través de la organización. combatientes de Zarqawi se adaptaron a las zonas que encantada, como Faluya y Qaim, en la provincia occidental iraquí de Anbar, y sin embargo a través de la tecnología moderna están estrechamente vinculados con el resto de la provincia y el país. El dinero, la propaganda y la información fluye a un ritmo alarmante, lo que permite la coordinación de gran alcance, ágil. Nos gustaría ver su cambio de tácticas (de los ataques con cohetes a los atentados suicidas, por ejemplo) casi simultáneamente en las ciudades diferentes. Fue una coreografía mortal consigue con un constante cambio, la estructura a menudo irreconocibles.
Con el tiempo, se hizo cada vez más claro – a menudo de las comunicaciones interceptadas o las cuentas de los insurgentes que habían capturado – que nuestro enemigo era una constelación de combatientes organizados no por su rango, pero sobre la base de las relaciones y conocidos, la reputación y la fama. ¿Quién se radicalizó en las cárceles de Egipto? Que entrenaron juntos en el pre-9/11 campamentos en Afganistán? Que está casado con cuya hermana? ¿Quién está haciendo un nombre por sí mismo, y al hacerlo, el bruñido de la marca de Al Qaeda?
Todo esto permite una flexibilidad y una capacidad impresionante para crecer y para mantener las pérdidas. El enemigo no convocar juntas de promoción, la red es auto-formación. Nos gustaría ver una joven iraquí creado en un barrio y el aumento del rápidamente en importancia: Después de alcanzar cierto éxito táctico, él mismo mercado, hacer las conexiones, los seguidores de la ganancia, y de repente un nuevo nodo de la red se creó y se absorbe. la energía de la red creció.
En la guerra, a tomar decisiones basados en indicadores. Cuando se enfrenta al enemigo, se podrá valorar su fuerza táctica e intuir su estrategia planificada. Esto es mucho más sencillo cuando el enemigo es una columna de avanzar hacia usted a la vista. Nuestro problema, tanto en el Iraq de 2003 y el Afganistán de hoy es que los indicadores de estallar por todas partes, de manera desigual y de forma inesperada, ya menudo desapareció tan rápidamente como surgió, el parpadeo en la vista por un momento.
Nos dimos cuenta que teníamos que tener la capacidad rápida para detectar cambios matizada, si la aparición de nuevas personalidades y las alianzas o los cambios repentinos en las tácticas. Y hemos tenido que abordar esta nueva información en tiempo real – para poder actuar en consecuencia. Un chorro de cenizas calientes estaba cayendo por todas partes alrededor de nosotros, y tuvimos que ver, atrapar a los que pudimos, y reaccionar inmediatamente a los que se había perdido que estaban empezando a sentar las bases en el fuego.

Poco después de asumir el comando de JSOTF, visité uno de nuestros equipos en Mosul, la ciudad más grande en el norte de Irak, que fue en ese momento bajo el mando del entonces capaz de Maj. El general David Petraeus y las tropas de la 101 ª División Aerotransportada. A pesar de Mosul, fue mucho menos violenta que otras zonas del país, quedó claro que Al Qaeda estaba organizando para controlar concurso agresiva de la ciudad – y, desde allí, todo el norte de Irak.
Nuestras operaciones especiales de la fuerza no era pequeño: unos 15 hombres, con el apoyo de un analista de inteligencia individual. Ellos se instalaron en un rincón de una base más amplia, que opera silenciosamente de un trailer blanco modesto. A pesar de que en coordinación con las fuerzas militares y civiles (en particular, la inteligencia) los organismos en la base, los procedimientos operativos de seguridad y los hábitos culturales limitan la sinergia real de su esfuerzo contra el ICA y la lucha por la ciudad que estaba fuera de las puertas de la base.
Por otra parte, las antenas pocos que adornaban el techo del remolque no fueron capaces de bombear suficiente información clasificada entre ellos y nuestras oficinas centrales del grupo de trabajo (o de otros equipos en Irak) con cualquier oportunidad. No era un lugar abandonado, gracias al extraordinario equipo que manejó el esfuerzo. Pero se sentía como tal.
Esa noche, en el avión de regreso a Bagdad, dibujé un reloj de arena en un bloc de notas amarillo. La mitad superior del reloj de arena representa el equipo en Mosul, y el otro representado a nuestro grupo de trabajo HQ. Se conocieron en un punto estrecho. En la parte superior, nuestro equipo en Mosul fue acumulando conocimientos y experiencia, sin embargo, carecía de la anchura de banda y la inteligencia de mano de obra para transmitir, recibir, o digerir la información suficiente ni para informar eficazmente, o beneficiarse de sus más robusta la sede de la fuerza de trabajo. En todo el país – en Tikrit, Ramadi, Faluya, Diyala – estábamos librando campañas similares en compartimientos. Hizo que nuestra lucha dura terriblemente difícil, y potencialmente condenados.
El boceto de la noche – a principios de la guerra contra un enemigo que sólo se vuelven más complejos, capaces y vicioso – fue el primer paso en lo que se convirtió en una de las misiones centrales de nuestro esfuerzo: la construcción de la red. ¿Cuál fue entonces vaga pronto se convirtió en nuestro mantra: Se necesita una red para derrotar a una red.
Pero para la configuración de nosotros mismos para hacer frente a la red de nuestro enemigo era más fácil decirlo que hacerlo, sobre todo porque se tomó el tiempo para saber qué, exactamente, hizo una red diferente. Como hemos estudiado, probado y ajustado, se hizo evidente que una red eficaz implica mucho más que la retransmisión de datos. Una verdadera red comienza con la conectividad de comunicaciones robusta, pero también aprovecha la proximidad física y cultural, un propósito compartido, con domicilio social la toma de decisiones, las relaciones personales y la confianza. En última instancia, una red se define por lo bien que permite a sus miembros para ver, decidir y actuar con eficacia. Pero la transformación de una estructura militar tradicional en un verdadero flexible, la red de poder es un proceso difícil.
Nuestro primer intento de una red era físicamente para crear uno. Estamos convencidos de las agencias se asoció con la JSOTF a unirse a nosotros en una gran carpa en una de nuestras bases para que podamos compartir y procesar la información en un solo lugar. Operadores y analistas de varias unidades y organismos se sentaron lado a lado, como hemos tratado de fusionar nuestra inteligencia y los esfuerzos de las operaciones – y nuestras culturas – en un esfuerzo unificado. Esto puede parecer obvio, pero a la vez no lo era. Con demasiada frecuencia, la inteligencia que viajar hasta la cadena en los silos de la organización – y volver demasiado lento para aquellos que en la lucha para tomar acción crítica.
Era evidente, sin embargo, que en este proceso de fusión que había creado sólo una red parcial: Cada agencia o la operación tenía un representante en la tienda, pero eso no era suficiente. La red necesita expandirse para incluir a todas las personas relevantes que se operan en el campo de batalla. redes incompletas o desconectada puede dar la ilusión de la eficacia, sino que son como engranajes finamente cuyo movimiento unidades sin otras artes.
Esta visión nos permitió acercarnos a la construcción de una verdadera red mediante la conexión de todos los que tenían un papel – no importa cuán pequeño, geográficamente dispersas, o organizativamente diversas que podrían haber sido – en una operación contra el terrorismo con éxito. Lo llamamos, en nuestra forma abreviada, F3EA: encontrar, arreglar, acabado, explotar y analizar. La idea era combinar los analistas que se encuentran el enemigo (a través de la inteligencia, vigilancia y reconocimiento), los operadores de aviones no tripulados que se fija la meta; equipos de combate que terminó el objetivo de capturar o matar a él, los especialistas que se aprovecharon de la inteligencia de la redada produjo, como teléfonos celulares, mapas, y los detenidos, y los analistas de inteligencia que convirtió esta información en bruto en conocimiento utilizable. De esta manera, se acelera el ciclo de una operación de lucha contra el terrorismo, espigando información valiosa en horas, no días.
Pero se tomó un tiempo para llegar allí. El proceso se inició como una cadena lineal, relativamente ineficientes. Por costumbre (y la ignorancia), cada elemento dio el siguiente grupo la cantidad mínima de información necesaria para que puedan terminar su tarea. A falta de suficientes propósito compartido o conocimiento de la situación, cada componente ha contribuido mucho menos al resultado de lo que podría o debería tener.
Esto nos hizo, en retrospectiva, dolorosamente lento y mal informados. El proceso lineal creado lo que llamamos «parpadea» – los retrasos y perdidas momentos en que la información se ha perdido o disminuido cuando se filtra hacia abajo la línea. En los primeros días de este esfuerzo, hemos tenido experiencias múltiples en los que la información que captura no se puede aprovechar, analizar, o reaccionar con suficiente rapidez – dando objetivos enemigos tiempo de huir. Un abrir y cerrar a menudo significaba una oportunidad perdida en una lucha implacable.
La clave es reducir los destellos, y así lo hicimos al tratar de crear una conciencia compartida entre cada nivel de los equipos de lucha contra el terrorismo. Empezamos por el intercambio de información: Video streaming por los zánganos se envió a todos los participantes – los analistas no sólo el reconocimiento y vigilancia a control. Cuando una operación se puso en marcha, la información se comunicó constantemente desde y hacia el equipo de combate, por lo que los especialistas de inteligencia kilómetros de distancia puede alertar al equipo sobre el terreno acerca de lo que podía esperar para encontrar un valor en el lugar y donde sea. Inteligencia recuperados en el lugar fue empujado al instante digitalmente desde el objetivo de los analistas que podría traducirse en acciones concretas de datos, mientras que los operadores seguirían siendo de compensación habitaciones y respondiendo al fuego. Este conocimiento fue completado un ciclo inmediatamente posterior a través del lazo a nuestra inteligencia y las fuerzas de vigilancia a raíz de los resultados de la incursión en tiempo real.
La inteligencia recuperados en un objetivo, digamos, en Mosul, podría permitir otro objetivo que se encuentran, fijos en, y terminó en Bagdad, o incluso Afganistán. A veces, la búsqueda de un solo objetivo inicial podría llevar a resultados notables: La red a veces completado este ciclo tres veces en una sola noche en lugares cientos de kilómetros de distancia – todo desde los resultados de la primera operación. Como nuestras operaciones en Irak y Afganistán se intensificó, el número de operaciones realizadas cada día multiplicado por diez, y tanto nuestra precisión y la tasa de éxito también se incrementaron dramáticamente.
Aunque tenemos nuestro mensaje diferente que hicieron nuestros enemigos, ambas organizaciones comparten cada vez más los atributos básicos que definen una red eficaz. Las decisiones se descentralizaron y cortar lateralmente a través de la organización. Tradicional de las fronteras institucionales y se apartó de malla diversas culturas. La red se amplió para incluir a más grupos, incluidos los agentes no convencionales. Se valora la competencia sobre todas las cosas – incluyendo su rango. Se buscó una definición clara y evolución del problema y en constante auto-análisis, revisando su estructura, objetivos y procesos, así como las del enemigo. Lo más importante, la red creció continuamente la capacidad de informarse.
Desde su nacimiento en Irak, tanto en la red real – y la apreciación duramente ganado para ese modelo de organización – cada vez más extendido a Afganistán, especialmente en lo que centramos nuestra nación se volvió hacia el teatro. Cuando se convirtió en el comandante de ahí, se dedicó a la construcción de una arquitectura de comunicaciones robusta y trabajó para establecer relaciones con los actores clave, moviendo con frecuencia en todo el país para inculcar la conciencia compartida y un objetivo necesario para un ejército moderno en red. Pero eso fue sólo la primera parte de la tarea. Como hemos aprendido a construir una red eficaz, también se enteró de que líderes de esa red – una colección diversa de organizaciones, personalidades y culturas – es un enorme desafío en sí mismo. Esa lucha sigue siendo un capítulo importante, no contada de la historia de un conflicto global que está todavía en curso.

Link: http://www.foreignpolicy.com/articles/2011/02/22/it_takes_a_network?page=0,0

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